在工厂车间当一个车间主任要学会什么？

下面我来回答一下题主的问题

首先技术是第一位的。

第二是要有良好的组织能力。 生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。事实上很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。

第三是要有良好的沟通能力。在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。因为没有员工，管理也就失去了意义。管理者的日常工作内容就有如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性。当然了和员工相处好只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才能让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。否则到最后工作做的一滩糊涂。所以说良好的沟通是很有必要的，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。

第四点是要生产有计划。生产有计划是车间工作的前提。计划不到，或者不科学，就会出纰漏。所以，必须认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。对经常生产的产品可以制定生产程序，进行程序化管理，使分工更明确，责任更清楚，并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作，节省时间。

第五要实施数据管理。数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要讲求可操作性、真实性、连续性。第六是要懂得生产成本管理需要做到在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费。第七是做事情要讲究工作的方式方法。要身体力行做到为人讲公平、批评讲方法、作风讲民主。最后一点是要稳定队伍培养新人。定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作，可以试着互换工种。一个优秀的车间主任，应该热情地培养新人，把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属，这样在生产紧张时才有人可用。

如果你真的能做到以上几点，相信你一定是一名优秀的车间主任。