任正非常说：“我要的是成功，面子是虚的，不能当饭吃，面子是给狗吃的。”但其实，这句话的源头是其父亲任摩逊的口头禅，即“面子是给狗吃的”！
在文革期间坐了10年牢，出狱后，任正非父亲任摩逊二话没说，继续出任中学校长，一直干到75岁。所以任正非经常感慨：“我真正能理解活下去这句话的含义！”“你是想吃饱肚子还是出名？”“知识分子不要脸才能进步。”这种艰难的岁月，让任正非形成了，活着就是一切的信念。
任正非要求员工，到了华为，一切从0开始，华为是靠业绩说话的，任何人的过往辉煌在这里必须被清零。所以，任何人必须战胜自我，包括虚荣、自大、自卑、浮夸以及惰怠的心理。胡厚崑，曾经在广西百色县邮局走廊里等了2天，才有机会进门拜访；李健，在尼日利亚做产品，费尽周折才约上对方总裁，结果在总裁门口等了3个多小时，最后当人家上厕所时，堵在厕所门口，才见上一面；魏承敏，在河南做售后工程师，曾经和同事连续三天三夜，在冰天雪地的乡下，坐大巴、手扶拖拉机，晚上在矿山、村镇为客户维修交换机，饿了就在农户家吃，困了就在机房里睡；……
脸皮就是这样磨厚了的，意志力也是这样一步一步变得坚韧起来，个性也变得粗糙和“匪性”。几年后，江西生成了华为董事会秘书；李健曾创造了一年4亿美元的业绩，销售连续几年全球第一，成了西非地区部总裁；魏承敏成了南太地区部总裁。就像任正非说的，“不要脸的人，才能进步”。华为进步了，不仅在通信市场“三分天下有其一”，还成为世界第一。
任正非说，谁能忍受别人忍受不了的痛苦，谁就能走在别人的前面。为了走在前面，任正非在一篇《华为的红旗到底能打多久》中，第一次明确提出了“狼文化”：狼有3大特性：1、敏锐的嗅觉；2、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；3、群体奋斗。但这个“狼性”，绝非残忍和反人性，而是一种高度敏感、放眼未来的战略视野，是奋斗精神、群体合作的凝聚力。于是，土狼以100:1的兵力，蚕食狮子的边缘市场，在复杂的利益关系中穿梭，用面对挫折屡败屡战的执着和忍耐，向狮子证明：自己是一个凶猛而难缠的对手。而任正非担心，华为成为狮子后，组织的“狼性”，奋斗精神消失了。而成功与繁荣的背后，充满了各种陷阱。于是，任正非在华为鼎盛的时期，写下了《华为的冬天》：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
巨人的崩溃，往往只是一瞬间。诺基亚就是，在最鼎盛的时候倒下的。任正非深知，最安逸的时刻，往往也会埋藏下未知的隐患。为了能够“活下去”，任正非想象出无数种华为可能被打败的场景，这就是——蓝军战略。任正非对蓝军战略的解释是：“蓝军就是要想尽办法来否定红军”。蓝军可以虚拟各种对抗性声音，模拟各种虚拟对抗声音，模拟各种可能发生的信号，通过自我批判、警告语模拟……这样，才能使华为保持很高的“冬天”意识。所以，华为的人，从来不要面子，不讲究舒适，也不畏惧失败。在中东、在非洲，在世界各地，他们背着床垫、毯子，甚至在战争中冒着危险，只为第一时间抢修通信。这才在外资巨头围猎下，用一代人的拼搏，奋斗出一个春天。
2016年4月16日，上海虹桥机场，有人拍下一张照片，发在微博上。照片中的主人公就是任正非，这一年的任正非72岁，没有助理、没有专车，一个人和成群结队的人挤在一起，等着乘坐出租车。
过了几天，还有人拍下任正非在公司的大食堂，自己端着盘子打饭的场景。他虽然满脸皱纹，但精神焕发，毫无老态龙钟的感觉。
6000多亿华为的创始人，却与很多“要面子”的人，形成了深刻对比。在很多公司里，越是上级，派头越大。毕竟我们是个人情社会，面子大于一切，在有的地方，丢面子是可以死人的。在华为，任正非说他最不要脸，所以他进步最快，他也要求所有干部，应该不要“脸”，要“脸”的干部没多大出息。好“面子”的人，怎么能做到“三人行，必有我师呢”？没有“三人行，必有我师”，你又怎么能提高呢？谁最要“脸面”？是那些没有学问、没有本事的人！我最不要“面子”，因为我知道自己有本事，我不怕任何人批评我，批评对了，我就承认错误，我公开承认自己有缺点、存在问题。
……爸爸妈妈，千声万声呼唤你们，千声万声唤不回，扪心自问，我无愧于祖国，无愧于人民，无愧于事业与员工，无愧于朋友，唯一有愧的是父母。
放下“给狗吃的面子”，以过冬的心态，永远活在春天里。
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