吸睛!这个200吨的“胖子”占了进博会200平的面积
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11月5日,首届中国国际进口博览会开幕!这是世界上第一个以进口为主题的国家级展会,吸引了来自全球的众多目光。要说进博会最吸引人的展品,非名声在外的德国机床设备——金牛座“龙门铣”莫属。
这个大块头长20米、宽10米、高8米占地面积200平方米,几乎相当于半个篮球场;总重量200吨,差不多是25头大象的体重。金牛座“龙门铣”由德国瓦德里希科堡机床制造有限公司制造。 这么个庞然大物是如何千里迢迢从德国一路漂洋过海来到中国的呢? 答案就是他被拆解了。 龙门铣拆分为29个箱子,通过海运抵达上海港。 达到上海后,3名来自德国的工程师指挥专业人员开足马力“3班倒”,全天24小时不间断现场作业,确保让“金牛座”龙门铣精彩亮相进口博览会。 至于为什么命名为“金牛座”,德国瓦德里希科堡机床制造有限公司首席代表刘中柏解释,这来源于TAURUS这个古老英文单词的含义,“高贵且强壮”,寓意着这台机床加工精度高,加工效率高,功率大。 在机床界,“金牛座”龙门铣虽然块头大做的却是精细活,而且比传统机床更“细心”。意大利、西班牙等国家最先进的机床精度大约在8微米,而这台金牛座龙门铣可以控制在4微米。从效率上来说,这台机器也能达到传统机床的3倍。它能够加工各种复杂零件,在汽车行业、航空航天领域都可适用。“金牛座”龙门铣代表了目前世界数控机床的最高水准。 难以想象,这家瓦德里西科堡的德国机床公司,何愿意不远万里,从欧洲将这台“巨无霸”运到中国来参展? 因为这家德国公司与中国可是有着不小的渊源。 上个世纪八十年代,德国瓦德里希科堡机床厂发展势头勇猛,一度成为了德国机床界的领头羊,可是后来因为经营权纠纷,被辗转腾挪般收购多次之后,便日落西山,面临倒闭的风险,期间,来来回回折腾了30年,负债340万欧元,几乎成为一座废厂。 1986年,美国因格索尔机床厂收购了瓦德里希科堡机床厂。 在被美国公司收购之后,德国人以为找到了救星。但是美国人却让他们大失所望,经营了3年,美国人自己的公司也倒闭了。 关于经营失败的原因,瓦德里希科堡机床厂的董事长胡伯特·贝克回忆道:“因格索尔的三个机床厂生产同样的机器,形成了自我竞争。而且厂里的各种决定都由美国的母公司做,我们完全没有自主权。” 之后,美国以百亿的价格恳求我国收购瓦德里希科堡机床厂。 于是,2005年,北京第一机床厂收购了该厂。 一开始的时候,对于中国人经营德国机床公司,瓦德里希科堡董事长胡伯特·贝克并不抱希望,他说:“如果一家德国公司被美国公司收购的话,没有人会有意见。但如果被中国公司收购,那所有的人都有顾虑。” 但是接下来,瓦德里希科堡机床厂接下来的发展却狂打贝克的脸。 在公司交接的这一天,当时北京第一机床厂的厂长崔志诚向德国工人做出承诺,瓦德里希机床厂还是瓦德里希机床厂。曲向军是工厂四名经理中唯一的中国人。他告知:“瓦德里希好比是一棵百年的老树,只有在德国才能生存和发展下去。另外我们当初也做了不裁员的承诺。” 四年下来,承诺都得到了兑现。企业从2005年底的500名职工扩大到目前的750人。公司营业额达到一亿七千万欧元,是当初的三倍,利润也有大幅度的提高。公司还追加了三千万欧元的投资。既使在全球经济危机的2009年,公司仍达到了20%的增长率。而德国机床生产行业的业绩在同期却下降了30%。 “中国企业的正确决策是让我们获得成功的关键。”在目睹瓦德里希科堡机床厂的起死回生之后,贝尔终于低下了德国人高傲的头颅,肯定了中国企业的重要作用,也正是那时候开始,这家德国机床厂与中国结下了深厚的情谊。 “金牛座”龙门铣市场报价是260万欧元,已经有潜在客户在沟通。
这个大块头长20米、宽10米、高8米占地面积200平方米,几乎相当于半个篮球场;总重量200吨,差不多是25头大象的体重。金牛座“龙门铣”由德国瓦德里希科堡机床制造有限公司制造。 这么个庞然大物是如何千里迢迢从德国一路漂洋过海来到中国的呢? 答案就是他被拆解了。 龙门铣拆分为29个箱子,通过海运抵达上海港。 达到上海后,3名来自德国的工程师指挥专业人员开足马力“3班倒”,全天24小时不间断现场作业,确保让“金牛座”龙门铣精彩亮相进口博览会。 至于为什么命名为“金牛座”,德国瓦德里希科堡机床制造有限公司首席代表刘中柏解释,这来源于TAURUS这个古老英文单词的含义,“高贵且强壮”,寓意着这台机床加工精度高,加工效率高,功率大。 在机床界,“金牛座”龙门铣虽然块头大做的却是精细活,而且比传统机床更“细心”。意大利、西班牙等国家最先进的机床精度大约在8微米,而这台金牛座龙门铣可以控制在4微米。从效率上来说,这台机器也能达到传统机床的3倍。它能够加工各种复杂零件,在汽车行业、航空航天领域都可适用。“金牛座”龙门铣代表了目前世界数控机床的最高水准。 难以想象,这家瓦德里西科堡的德国机床公司,何愿意不远万里,从欧洲将这台“巨无霸”运到中国来参展? 因为这家德国公司与中国可是有着不小的渊源。 上个世纪八十年代,德国瓦德里希科堡机床厂发展势头勇猛,一度成为了德国机床界的领头羊,可是后来因为经营权纠纷,被辗转腾挪般收购多次之后,便日落西山,面临倒闭的风险,期间,来来回回折腾了30年,负债340万欧元,几乎成为一座废厂。 1986年,美国因格索尔机床厂收购了瓦德里希科堡机床厂。 在被美国公司收购之后,德国人以为找到了救星。但是美国人却让他们大失所望,经营了3年,美国人自己的公司也倒闭了。 关于经营失败的原因,瓦德里希科堡机床厂的董事长胡伯特·贝克回忆道:“因格索尔的三个机床厂生产同样的机器,形成了自我竞争。而且厂里的各种决定都由美国的母公司做,我们完全没有自主权。” 之后,美国以百亿的价格恳求我国收购瓦德里希科堡机床厂。 于是,2005年,北京第一机床厂收购了该厂。 一开始的时候,对于中国人经营德国机床公司,瓦德里希科堡董事长胡伯特·贝克并不抱希望,他说:“如果一家德国公司被美国公司收购的话,没有人会有意见。但如果被中国公司收购,那所有的人都有顾虑。” 但是接下来,瓦德里希科堡机床厂接下来的发展却狂打贝克的脸。 在公司交接的这一天,当时北京第一机床厂的厂长崔志诚向德国工人做出承诺,瓦德里希机床厂还是瓦德里希机床厂。曲向军是工厂四名经理中唯一的中国人。他告知:“瓦德里希好比是一棵百年的老树,只有在德国才能生存和发展下去。另外我们当初也做了不裁员的承诺。” 四年下来,承诺都得到了兑现。企业从2005年底的500名职工扩大到目前的750人。公司营业额达到一亿七千万欧元,是当初的三倍,利润也有大幅度的提高。公司还追加了三千万欧元的投资。既使在全球经济危机的2009年,公司仍达到了20%的增长率。而德国机床生产行业的业绩在同期却下降了30%。 “中国企业的正确决策是让我们获得成功的关键。”在目睹瓦德里希科堡机床厂的起死回生之后,贝尔终于低下了德国人高傲的头颅,肯定了中国企业的重要作用,也正是那时候开始,这家德国机床厂与中国结下了深厚的情谊。 “金牛座”龙门铣市场报价是260万欧元,已经有潜在客户在沟通。
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